中美就业体验差异大公开!如果是你怎么选?

到底要不要回国——

相信是每个留学生反反复复问自己的问题。

就自己的专业来讲哪里更有发展空间?

自己更适应哪一种文化或是生活方式?

当种种因素罗列起来,这个决定似乎并不是那么容易。

有这样一位华裔小伙,先后在中美顶级科企工作,

并罗列了亲身体验之后感受到的差异,

也许会为你的抉择提供一点点参考意义:

国内的会议/组织规模令人震惊

华裔小伙卢卡斯·欧阳(Lucas Ou Yang)过去七年曾在硅谷最大的公司,如Snapchat、Instagram和Facebook的软件工程部门工作。2016年,他帮助完成了Instagram故事软件的首次发布,以及Snapchat内容feed的首次发布。

2021年初,字节跳动的子公司TikTok有意聘用他担任技术主管,推动与创作者市场相关的工作。

图源:Insider

作为一个对两种文化都有了解的第二代华裔美国人,他注意到在美国科技公司工作与在中国科技公司工作之间惊人的差异

首先便是字节跳动的大多数会议规模更大,通常有50多人和2-3名演讲者。这种广播式的会议最符合中国企业自上而下的管理风格。被美国员工视为理所当然的1:1会议或规模较小的小组讨论实际上非常罕见。

另一件令人震惊的事情,是组织的队伍规模足以“填满足球场”。西方科技公司更喜欢某些工程师或产品经理拥有整个产品的部分,而中国公司的员工则倾向于全面工作,在领导层提出新工作、功能或产品要求时进行分工。没有一个人成为某个特定领域的专家。

中国公司更看重效率和交付成果

中国企业倾向于减少对流程和文件的关注。与交付可见的具体成果如代码、产品功能和发布相比,关于如何做事的文件,或代码和产品审查,或故障调查往往被置于次要地位

这种以结果为导向的方法带来了更高的效率但缺乏记录在案的制度知识也阻碍了公司的长期有效性。

由于中国的劳动力成本较低,许多中国互联网公司对人力的依赖更大。相比之下,西方科技公司强调的是一种更加被动和数据驱动的方法。

2020年,TikTok创建了一个2亿美元的创造者基金,这是一个由众多行动团队领导的项目,为美国创造者提供资金。这个基金在当时是非常规的,但Instagram和Youtube在看到它的成功后迅速效仿。

这种利用运营的能力是中国科技公司能够如此迅速地进军新市场的关键原因——这是西方科技公司可以借鉴的地方。

工作与生活的平衡普遍比美国差

在中国,员工可能会工作到很晚,员工普遍认同“996”的格言,这与跨国公司的传统工作模式不同,美国同事严格在下午5点将正在进行的工作 “移交 “给中国、东欧或印度团队,许多美国员工不能工作到深夜

亚洲文化也非常注重等级制度。这意味着与卡斯·欧阳工作过的其他硅谷公司相比,拒绝与上级会面往往被视为更严肃的问题。这也意味着管理者的任务是推动业务成果,通常对直接下属的职业目标提供较少的支持

前提是拥有“选择”的能力

在来自卡斯·欧阳的自述中,同学们可以在以上几个方面窥探到中美科企在工作理念或工作方式上的种种差异,相信也会在内心衡量哪一种更倾向于自己理想的工作状态。

然而无论留美还是回国,首先都要确保自己拥有在各个企业之间选择的主动权而“实习”无疑是拥有选择权的“最重砝码”之一!临近4月,这是今年最后的暑期实习机会,再不“上车”就真的没机会喽~~