为什么有人经历丰富却还是找不到合适的工作?

  • Aug. 12, 2016
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随着汽车行业的回暖,你想不想在密歇根找到一份称心如意的工作呢?求职OEM和Supplier工作时,你知道侧重点是不一样的吗?想知道自己经历丰富还是找不到合适的工作是为什么吗?跟着工作经验丰富的人深入了解密歇根求职技巧吧!


工作上遇到的一些挑战

我现在在博世(BOSCH)做CAE Engineer, 之前在福特也做过CAE Engineer。

 我觉得工作上非常需要精益求精,作为一名工程师要注意每一个细节每一个要求。 沟通能力在很多时候是个挑战。在做每一个要求的要明确细节,以免造成细节性的错误 。 

拿产品设计工程师的交流举个例子吧,产品设计工程师的设计流程有好多个步骤,在更新每个步骤的时候会产生繁多的版本,甚至一天之内会产生好多新的版本。 这个时候就要明确将要分析的模型等信息用的是正确的资料版本。产品设计工程师在知识层面有广度但是对具体原理了解的不够深入。那么在与之交流时,就要尽可能避免一些模棱两可的答案,要给与准确规范的表述。 

同时在分析的过程中,要有规范化。因为每个公司都有自身相应的规范,如果不按照流程走, 会造成团队内和团队间沟通理解上的偏差。 

最后一点就是不要懈怠了。要鼓励自己不停的学习新的方法和技能,掌握核心技术


CAE Engineer需要具备的技能

从技术层面上来讲分5个大方向:力学热学流体材料学有限元理论知识加工设计。 

首先要有力学方面的基础 

水平达到机械工程专业本科力学水平即可,主要力学要涵盖理论力学,材料力学和断裂力学。 

其次是热学和流体方面

 要有流体力学,工程热力学和传热学等。 这些知识在热膨胀方面的分析时就会被用到。

 材料学 

特定材料的性能,比如说钢铁有什么特点,S-N 曲线, 热处理后产生的效果。 比如说如果一个部件刚经过热处理,那么它表面会形成一个高硬度的氧化层。 这样就知道表面的屈服极限会降低。这些知识在解CAE时会涉及到。

 有限元理论方面的知识

比如说有限元是如何推出来的。 什么样的网格在什么样的结构中是合理的。

 最后就是对产品设计流程以及加工测试等有所了解,因为CAE扮演着这些过程的技术支持和验证角色。


高效的投简历渠道:

我当初的准备分了3个方面:明确求职方向,完善简历,和准备面试技巧。

 明确求职方向

拿投CAE职位举例子,要了解自身条件是否满足岗位的硬性需求,或者应该如何认清自己,选择更适合的方向。

完善简历

 写简历的时候要符合自己水平。比如说Entry-Level和Experienced Hire着重点就会有所不同。Entry-Level简历的一大特点是经历技能点比较分散,因为大家刚毕业有各式各样的经验而很少会集中在一个点上。但是Experienced Hire就一定要有一个主要的求职方向,并且要有强有力的工作经验来辅助简历的Objective。

 面试技巧

准备面试时,最重要的就是要对简历上写的经验非常了解。同时也要准备常见的行为面问题。




投简历的时候不要只想着”高效”,简历一定要多投,当数量要达到一个标准才能有个积极反馈。


我来讲讲我觉得可以提高投简历效率的一些渠道:


第一:简历的地址写成里求职区域50-100mile之内的地址。这样会增加Recruiter愿意给面试的几率,因为从本地招人成本会相对小一些。


第二:对之前的头衔稍做改动。拿CAE举例子吧,Recruiter在招人的候通常会选择一个在正在从事CAE工程简历来候。所以我推荐把最相关的经历排版到简历前面,或是在Summary里体现,或是将最近经历的头衔换成是CAE相关的。把不相关的经历弱化掉。


第三:要经常在网上刷新自己的简历。Recruiter看到旧的日期会假设那是很久之前的求职者,现在可能不在积极的求职了,那么给旧日期的简历的关注度会小一些


第四:要学会主动的去陶瓷。我很鼓励主动的Networking, 主动的发邮件联系


面经:

我Entry-Level的职位是福特的CAE Engineer。当时的面试比较容易,没有太难的技术点,一次面试就通过了。 

现在在博世工作,面试经历了2次On-Site。

第一次On-Site整体侧重技术面,行为面的比例小于30%。第二次on-site行为面的比例相对而言高了很多。

主要是因为第二次面试来了非CAE部门的高管,比方说有测试的主管和质量控制的主管。所以面试的侧重点在考察沟通和协助能力。


Supplier和OEM工作时有哪些差异?

我先来讲下OEM和供应商的区别,然后在讲下介于他们的差异性改如何进行求职。

 OEM 和供应商的区别在于OEM是整车厂,规模也比较大,如果单从外面招有经验的人会人手不够。 同时OEM 比较重视人才的培养和提炼,也有时间来培养一个工程师。综合而言对Entry-Level氛围更好,人也能得到比较系统性的培训,对培养全局思维有好处。

但是缺点就是因为公司规模大,岗位多,导致一个组的人数过高,所以每个人做的工作会比较细化,导致具体工作停留在较小的范围。相对而言供应商人少,所以每个人负责的内容会比较多。但是供应商更希望招有经验的工程师,可以Hit the ground and running。

那么基于他们的差异性,OEM的面试人是会更侧重考察人能力的可塑性,是否有潜在的学习能力。所以OEM面试的Behavior成分会更重一些,因为很多项目是需要团队合作的。




供应商更看重能不能独立完成任务。举个例子,在和GM合作的项目中,一个工程师会负责从材料的选择到结构完善等多方面的任务。所以供应商在面试人时会更注重解决问题的能力。

简而言之,根据工业体系的而定位,对人的能力要求也不一样。供应商对人的综合能力要求比较高,OEM对大局观的要求较高。


面试时的注意点

我觉得有4个要注意的方向 

第一:对自己的简历足够熟悉。很多人的简历都是导师帮忙修改的,但是自己并不熟悉。在面试的过程中并不了解细节。所以我建议要对简历有足够的熟悉度,能在面试的时候把经历连贯起来。 

第二:不要把面试做成一问一答的形式。面试其实是一个交流的过程,所以我建议摆正面试的时候的心态。 

第三:行为性面试: 最好要能结合自己过往的经历来谈。多讲在遇到这个问题的时候自身是怎么解决的,熟练运用STAR模式来回答。 

第三:学会给面试官留下深刻的印象。 在技术层面能力类似的情况下,要加深对面试官带来的影响。 面试的时候可以做很多方面的准备。 要预测面试官问的问题,并做好相对性的准备。 然后逻辑性备尝清晰的解释出,并结合自身的经历,带来身临其境的感觉。在技术面的时候,如果有黑板的话,可以在小黑板上展示自己的思路。


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