同期房产平台 Zillow 裁员 500 多人，Etsy 也砍了约 12% 的团队。很多小伙伴看到新闻第一反应是：“怎么还在裁？科技寒冬到底什么时候过去？”

不知道大家注意到没有

8月提交 WARN 文件的 TikTok 纳什维尔（Nashville）办公室

已经在10月初正式关停了

这次裁员直接砍掉了 250 个岗位

办公室说关就关

同期房产平台 Zillow 裁员 500 多人，Etsy 也砍了约 12% 的团队。很多小伙伴看到新闻第一反应是：“怎么还在裁？科技寒冬到底什么时候过去？”

但如果你仔细扒一下被裁的具体部门，就会发现一个很现实的信号：这次被裁的，绝大多数都是“支持型岗位”（Support Roles）。

01 为什么支持型岗位的安全区在加速消失？

去很多同学在做求职规划时（尤其是人文社科、商科或跨专业的小伙伴），经常会抱着一种曲线救国的心态：

“我先申请个内容审核（Moderation）、客服（Support）、或者基础运营（Operations）进大厂，拿到 Visa Sponsor，占个坑，等过一年半载熟悉了内部流程，再慢慢内部转岗去核心部门。”

放在三五年前，这条路径完全可行。但放在当下，这个策略逻辑已经彻底失效了，原因有两点：

1️⃣AI 技术的真·落地，直接抽干了支持岗的人力需求

以前大厂审核海量视频、图片或文字，需要成百上千的人力排班盯盘，做基础的数据标记与违规分类。但随着大模型以及多模态识别技术的演进，自动化系统现在能以百分之一的成本、几百倍的速度完成 90% 以上的标准审核工作。剩下的 10% 复杂裁决，只需要极少数高级专家复核即可。

2️⃣大厂的钱没有少，但预算转移极其冷酷

仔细看各大科技巨头的财报和动作就会发现：大厂裁员不是因为“没钱了”，而是钱的流动方向变了。公司一边对非创收、低壁垒的支持型团队挤水分、削预算；另一边却把数以十亿计的真金白银，全部砸进 AI 基础设施、GPU 算力和顶尖算法人才的抢夺上。

一句话总结：在如今大厂的架构里，不直接创收 + 容易被自动化替代的岗位，抗风险能力是最低的。

02 留学生现在求职到底该怎么应对？

很多同学问：“那我学的是市场/运营/人文社科，难道就没有机会了吗？并不是没有机会，而是你的岗位定位和技能结构必须升级。

① 告别“纯手工执行”，做“AI 的驾驭者”

未来的运营和市场，不再是看谁螺丝钉拧得好，而是看谁能用 AI 工具放大自己的产出。比如：

以前做内容运营：一个人一天写 2 篇 Post。

现在要求：一个人用 AI 辅助工具，一天产出 10 套针对不同渠道的方案，同时能看懂后台数据反馈并快速迭代。求职时，你的 Resume 上不能只有“负责过某某账号运营”，必须拿出“利用某种工具/流程把效率提升了多少”的具体数据。

② 尽可能向“业务核心线”靠拢

如果能进核心业务部门（比如商业化、核心广告变现、增长团队），就尽量不要去纯支撑性的离岸办公室或边缘项目组。越靠近公司的“利润中心”，你的岗位壁垒就越高。

③ 重视“人机协作”复合能力的打造

哪怕是申请非纯技术岗位，懂基本的 Python 数据处理、了解大模型工作原理、会写高质量 Prompt，甚至懂一点 SQL 提取数据，都会成为你在同批候选人里脱颖而出的加分项。

科技行业的变阵速度比我们预想的要快得多。盲目沉浸在“寒冬焦虑”里解决不了问题，真正的破解之道，在于根据市场趋势迅速调整自己的求职策略与技能栈。