对比|非MBB不去? 小型咨询公司可能是你唯一出路

招聘一名企业管理咨询师是个不小的难题。大多数人都认为你必须做得最好——要么进入MBB,要么狗带。

可是,当媒体的宠儿们——McKinsey、Bain等企业咨询巨头占尽了风头时,一些小型战略咨询公司(Katzenbach Partners, LEK和Marakon等)仍旧杀出了一片天地,成为了申请者们不错的求职出路。


那么上述两类公司的异同究竟在哪儿?
首先,让我们先看看两者的相似之处:


相同之处


出差往往是必不可少的


你将会在团队里工作,并会与客户有密切的沟通交流


作为一个分析师/合伙人/咨询顾问,你的工作重点将会是数据采集、分析和展示。简而言之,你先会从客户手中拿到不少数据,再在Excel中进行计算,然后将计算结果结合透彻的网络搜索和面谈,最后将研究成果做成幻灯片,以便在会议中展示。

当然,两者的不同之处才是关键:


不同之处


01
 工作对象 


虽然上述两种咨询公司的基本工作相同,但是工作对象多少可能会有些区别。Kurt Salmon一类的小型战略咨询公司通常会将着眼点放在更小的问题上,涉及的产业也会更集中。相反,如果你选择在咨询界的三个大佬(Bain, BCG, McKinsey)下工作,你会有机会将业务拓展到各个产业、各个方面(如战略、运营、管理)。


小型公司能为你提供的接触面有一定的局限性——假设你打算加入Kurt Salmon,那么你未来的客户很可能会是零售和消费品公司。这既可以是个加分点——你可以不断捕获经验;也可以是个扣分点——如果零售不是你的菜呢?
 
这里必须重申,短期的日常工作是十分类似的。唯有长期工作后,两者的不同之处才能展现。

02
 出差 

至于出差的多少,这恐怕得一一分别来看。一些小型公司有专攻的产业,那么出差就绝不可能会少。就拿做零售和消费品产业的佼佼者Kurt Salmon来说,他们的客户遍布美国本土和世界各地。


相对而言,其它小型公司的业务更集中在本地(如Slalom Consulting),这样与你共事的大多是些本地的老客户,你或许能少坐很多飞机。

03
 工作性质 

虽然你肯定会与团队和客户合作,但是无论是团队成员还是客户的种类,或是你们之间的合作方式都会因情况而不同。小型咨询公司对客户的总体覆盖较少,这意味着你与客户——通常是企业更高层的主管——的沟通合作在早期会非常多。


这是惯例,却也不乏特殊情况:一些小型咨询公司(如ATKearney)针对客户有相当庞大的团队。但是通常情况下,你的团队规模很可能会小些,在多数与客户的日常会面中,或许只有你再加上另一成员。当然,团队的大小、与客户见面的多少各有利弊。

04
企业文化

让我们来举个例子:小型文科学院(如Brown)vs 大型公共机构(如UCLA)。
 

Brown能给予学生们更多个性化的“私人订制”和支持,每个人都叫得出你的名字,你是巢中的金鸭蛋。在UCLA,你很难脱颖而出。学生难以获得来自大学的支持,而且学校的支持系统缺乏个性化。即使那儿有更多的机遇,能否将机遇牢牢抓住得看你自己的本事。你会是金窝中一颗再普通不过的蛋,但是你能够发展的空间也会更高。
 
以此类推,大型城市办公室与分办公所/小型城市办公室的区别(如Bain在旧金山的办公室和德州的分所)就十分明显了。

05
未来和就业后的跳槽出入

在这里我们需特别声明,即使你对跳槽后的工作有100%的把握,实际情况往往与你的预计千差万别。


要比较跳槽后跨产业、跨职业的就业出路,像Boston Consulting Group这样的大型公司显然是最好的选择:更广的人脉网络、更多仅在内部分享的招聘email和建议、被更多人知晓的公司品牌等等……


鉴于小型咨询公司在小众市场的好名声,他们也能提供很多的就业出路——但是不少工作机会可能与你现在的工作没有太大关系。


这些就业出路一般包括一下几点(也有很多人选择回校读研,但这里就不一一赘述了):


  • 金融:投资银行业务、私募股权融资、投资管理——多数以咨询型私募股权投资公司和投资信托为主

  • 世界500强企业:包括从企业战略到产品管理的职务,也包括营销和业务拓展

  • 更多咨询:既可以是在你现任公司的新职位,或是去一个新的公司、国家……

  • 新成立公司:或许是最冷门的就职选项

    转自unicareer

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