而裁员方式，也被玩出了新花样。

早前，Meta就使用了“算法随机”解雇了60名劳务派遣员工。

最近，Meta又推出了所谓的“办公桌轮用制度”（Hot desking），以便测试新的办公场所体验。同时将在绩效目标上“加大力度”，让公司成为氛围更紧张的工作场所，削减员工数量，并淘汰表现不佳的员工。

它可以通过轮换时员工与员工交接来保障办公桌的完好，大大控制了资产的折旧率。在国内和北美，这种形式的办公并不算少见，但一般都是初创公司和创业孵化器的选择。

然而，此举招来许多员工吐槽并强烈抗议。他们既反对这项提议本身，也不满该公司推出该举措时给出的“俗气而幼稚”的理由。

客观来说，在Meta实行“抢工位”流程，开启hot desking体验能够节省的运营成本实在有限，反而像是逼着接受不了的员工主动提离职。

而早在今年 6 月，Meta 首席执行官马克・扎克伯格（Mark Zuckerberg）就说过：“公司里可能有一群人不应该出现在这里。”并表示他将致力于“提高期望值，制定更积极的目标”，目的是让公司成为氛围更紧张的工作场所。

或许对目前处在低谷期的Meta，让员工重新体会“初创企业”的紧迫感才是最重要的。

因收入增长低于预期，Meta今年已经采取各种措施削减成本。而这使得员工对公司取消诸多福利待遇感到失望。

完成这项小目标靠的是“30天名单”，进入名单的员工若在一个月内不能在公司内找到接收岗位，就会被解雇。

其实Meta一直会通过这种方式来淘汰绩效低下的员工。但在最近，许多绩效出色的员工在工作岗位被裁撤之后，发现自己也被列入了这个名单。

图源：SVEN HOPPE/PICTURE ALLIANCE VIA GETTY IMAGES

就我们这些准职场人而言，始终应该保有的是对工作场景变化的适应力，修炼内功，以应对瞬息万变的外部世界，早日上岸。

不过，在蔓藤与同学们多年来的接触之中我们发现，很多时候求职的不顺利，也许和学生自身的能力水平关系不大，而是暴露了在求职技巧的欠缺。

例如了解的公司太少、岗位筛选缺乏技巧，或是读不透JD、不会相对应地调整简历。不要怀疑自己的实力，完全可以把“技术”的事情交给专业团队，希望蔓藤能成为那个为你指点迷津的引路人~